嚴(yán)偉先生

美藝創(chuàng)辦于2006年，嚴(yán)偉先生一直對(duì)舞臺(tái)工程行業(yè)有敬畏與憧憬。2000年退役歸來(lái)，開(kāi)始投身舞臺(tái)工程行業(yè)，從基層做起，一步一腳印，傳承了東西方文化理念，繼承和發(fā)揚(yáng)了企業(yè)的文化底蘊(yùn)，以德治企，在公司的近幾年不斷發(fā)展和不斷創(chuàng)新中，他有著獨(dú)特的風(fēng)格與現(xiàn)代企業(yè)家所具有的優(yōu)良品德和政治素質(zhì)。

價(jià)值觀

嚴(yán)偉先生深知，“現(xiàn)如今， 無(wú)論是做項(xiàng)目也好，做工程也罷，其實(shí)做的都是服務(wù)。這也是近些年來(lái)，行業(yè)所呈現(xiàn)的大趨勢(shì)，他表示，這也是市場(chǎng)更加規(guī)范化的必由之路。做工程和做人是一個(gè)道理，做出精品工程，才能擁有藝術(shù)人生?！眹?yán)偉先生儼 然已經(jīng)將工程與自己的人生連接得密不可分。這一點(diǎn)，在嚴(yán)偉先生的其他行為中也有體現(xiàn)。作為一名企業(yè)家，作為曾經(jīng)的一名軍人，更作為一名黨員，這些年來(lái)，他始終不間斷地資助留守、孤殘兒童。他說(shuō)，“孩子在天冷的時(shí)候沒(méi)有鞋穿，看了實(shí)在令人痛心。在現(xiàn)在社會(huì)毫不起眼的千把塊錢(qián)，就是一個(gè)孩子一年的生活費(fèi)。這是一個(gè)無(wú)法停下來(lái)的事情，當(dāng)你看到那些可憐的孩子，就沒(méi)有辦法忘記?！痹趫?chǎng)人員無(wú)一不為這份社會(huì)責(zé)任感與同情心動(dòng)容。